Voy al grano. Con la producción uniforme el crédito no me entra ni "pa tràs". Setiembre 91 necesito 3,1 frente a los 1,9 q me concederían sin negociar. Evidentemente me penaliza muchísimo no ajustar la producción a la demanda, se me genera un stock brutal comparado con 1990 (mes de Julio casi x 6 respecto al año anterior).
Hipótesis:
Producción uniforme
Ventas no uniformes
CMV no uniforme
Proveedores (por producción uniforme) sí es uniforme y por tanto variación de Stock
Pago a 30 ¿?
Cobro a 60 (vamos mal)
Mantener caja al mínimo para minimizar NOF
Opciones:
-Pagar más tarde y gestionar los cobros bien
-No ir tan a saco con la producción uniforme
Dudas:
En la página 3 pone que el total de compras para 1991 era de 2,7M$ que no coincide con el anexo 2 CMV=6,3M$ pero sí con el Margen Bruto (Ventas-CMV=2,7M$)¿¿??
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Buenas Joan, de acuerdo con las hipótesis, añadiría caja mínima de 175 ya que así lo he entendido del caso (me parece que lo pone). De todas maneras las conclusiones no difieren de las tuyas: las existencias me matan y los meses de julio, agosto, septiembre y octubre no me llega con el límite de 1,9. El pico lo tengo en septiembre con 3,5M. En la sesión de grupo repasamos como lo hemos hecho para ver el detalle.
ResponderEliminarCompletament d'acord
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