Play Time Toy

Voy al grano. Con la producción uniforme el crédito no me entra ni "pa tràs". Setiembre 91 necesito 3,1 frente a los 1,9 q me concederían sin negociar. Evidentemente me penaliza muchísimo no ajustar la producción a la demanda, se me genera un stock brutal comparado con 1990 (mes de Julio casi x 6 respecto al año anterior).

Hipótesis:
Producción uniforme
Ventas no uniformes
CMV no uniforme
Proveedores (por producción uniforme) sí es uniforme y por tanto variación de Stock
Pago a 30 ¿?
Cobro a 60 (vamos mal)
Mantener caja al mínimo para minimizar NOF

Opciones:
-Pagar más tarde y gestionar los cobros bien
-No ir tan a saco con la producción uniforme

Dudas:
En la página 3 pone que el total de compras para 1991 era de 2,7M$ que no coincide con el anexo 2 CMV=6,3M$ pero sí con el Margen Bruto (Ventas-CMV=2,7M$)¿¿??

ALLIED STATIONERY

Por avanzar, a ver si coincidimos:
Mantenimiento caja almacén: 4.5 $
Manipulación pedido: 5.8 $
Coste de selección+contado y empaq.+entrega y infor.: 7.6 $

MERCK & Co.

Entre los pros y contras, me pesa mucho el impacto que produciría en el personal el desestimar la investigación y el dictado de mi conciencia, solo con estos dos elementos más la cuenta de resultados -si aguanta la inversión- me lanzaría a la investigación.
Los puntos negativos+riesgos se los dejo a otro.
Ale, me voy a hacer números.

Mommy-Track

Porqué? veo discriminación, te vas a ganar una demanda ;-)
A mi parecer hay que repartir el trabajo de ambos entre el resto de compañeros, quedandose ellos con sus clientes más importantes.

Mommy-Track

Bueno, en este caso, haría lo siguiente:
1-Concederle a Davis lo que pide - bajo estricto control de horas y clientes-
2-A Jana nada de nada. Tal vez haya que acabar despidiéndola...
Además, habría que estudiar el tema de la guardería ya que creo que es causa de la fractura que hay entre los empleados...

Cartwright Lumber Co.

Bon dia,

Ya comentaremos las hipótesis para hacer el balance a 31.12.04 (confiamos en ti Jan para ver si son realistas), pero en las que yo he hecho puede darse que ni con el nuevo crédito sea suficiente para atender las NOF que me salen.

Días cobro 45
Dás Stock 90¿? variando a 60 sí entra con el nuevo crédito
Días pago 45
Crecimiento activo inmovilizado 13% (+- como los años anteriores)¿?

Maison Bouygues

Este caso, solo pensar el Paulo, se me atraganta... La verdad es que me gustaría conocer vuestras opiniones al respecto del caso pero esta gente no lo han hecho nada mala hasta el momento, ¿no? Tanto si miramos la penetración de mercado respecto a sus competidores como en como se conoce a su marca...
Que, ¿quien se apunta a comentar el caso en el blog?