DYNASHEARS

Después de revisar los cuatro anexos con detenimiento e intentando comprobar si lo que dice Shennan es cierto o no, he llegado a la conclusión de que el problema principal que tiene Dynashears es no haber adaptado la producción a la bajada de las ventas (aprox. 9% en 1990 y 16,5% en 1Q de 1991) y como consecuencia han aumentado (de hecho se le han acumulado) las existencias (aprox. 1M de más). También es importante observar que a partir de diciembre las cuentas a cobrar han pasado de los 45 días teóricos a aprox. 60, mientras que los días de pago siguen en los 30 días establecidos teóricamente (mala conjunción). De esta manera, parece que las recomendaciones deberían ser producir menos y cobrar antes.

Sin embargo, se observa que Shennan está trabajando para mitigar estos problemas: producir menos y que se le acumulen menos existencias (como lo podemos ver en el “anexo 3 (continuación)”).

En definitiva, desde el punto de vista del banco, y si después de la reunión se confirma que estamos de acuerdo tanto en el diagnóstico como en los remedios, le dejaría el dinero que nos solicita.