CARTWRIGHT LUMBER

No sé vosotros pero a mi lo único que se me ha ocurrido en este caso, y después de leerme la nota técnica, es calcular todos los ratios e intentar interpretarlos: Ratios rentabilidad, Creación de valor, Balance, Ratios Operativos y Posición financiera.

Por cierto, Jan: ¿Cómo se calcula el NOF? Las Necesidades Operativas de Fondos las he calculado a traves del activo circulante - las cuentas a pagar... pero no estoy seguro... ¿Nos puedes dar un poco de luz al tema?

Muchas gracias,

Ben & Jerry´s

La verdad es tanto modificar la norma 5 a 1 como no me parece bien, las dos opciones tienes sus ventajas e inconvenientes. Aunque si decido modificarla, he de ser realista y Ben se irá... no me acaba de gustar, ya que entiendo que no aceptará una negociación tipo 7 a 1... Estoy en plan veleta, a ver si me convence alguien...

Amortiguadores CMI

Os comento las ideas que me han parecido más importantes:

• Tienen un producto bueno que puede suponer un cambio en la tecnologia de hinca de pilotes.
• Estan en un mercado muy reticente al cambio (las soluciones son prototipo, no obras en serie, y por tanto nadie quiere arriesgar con cosas nuevas), pero si se ve que funciona todos querrán usarlos.
  
• El ahorro en tiempo incide muy significativamente en los costes variables de la obra--> punto a favor que hay que explotar ante los contratistas.
• El precio que debería fijar (como diría el Padrino) debe ser una oferta que no puedan rechazar para poder entrar en el mercado. Es decir, yo iría por la vía de la entrada masiva al mercado, con un precio muy atractivo, y cuando se perciba aceptación del producto introduciría alguna "mejora" para iniciar un incremento de precios. Problema: la capacidad de producción da amortiguadores para llegar al mercado rápidamente.
• Tampoco veo muy claro el(los) canal(es) de distribución.
  
• A Mr. McCormack (sólo si tiene una reputación intachable en el sector) hay que pagarle un tour de conferencias para que exponga las bondades del producto.
• También se puede plantear alguna sinergia con los fabricantes de pilotes (no se comenta mucho en el caso, pero al fabricante de pilotes le interesa que hinquen su producto con cuidado y ahora podrían decir que con estos nuevos amortiguadores esto se consigue).
  

MARSHALL BRADLEY

Buenas, primera conclusión: No solo en Rusia son unos cabrones.
Coñas aparte, los antecedentes de esta individua dejan claro el chantaje y todas sus estrategias...
Por resumir rápido, dos grandes errores de Bradley: no hacer caso de las recomendaciones y contratarla y llegar a una "amistad" con un empleado.
Preguntas en el aire: ¿Reed y Brown están aliadas? ¿Reed intenta tener una aventura a lo moscovita con Bradley?
.......
*Hoy el Madrid pincha con el Zurich

LIQUID CHEMICAL

Tengo alguna duda:
1-El GHL es necesario apra el mantenimiento?
2-Con solo mantenimiento, el sueldo del director es el mismo?
3-No se como hacer el calculo de la venta de GHL?

Supongo que habrá alguna duda más...
Aunque haciendo varias suposiciones, me sale que es mejor subcontratarlo todo, siempre con unas cifras ajustadas....

WERNER KOMPONENTEN

Llevo un par de días con el caso arriba y abajo a ver si se me ocurren cosas, la verdad es no he hecho muchos números, no se cuáles hacer... Si que respondo a las preguntas del inicio y calculo lo que pasa si aceptamos o no lo de Kraft, pero poco más...

¿Alguien le ha sacado más jugo?

IMSA

Hombre, después del de Shalim, en el que solo había insinuaciones... en este se plantea claramente (mediante el comandante Kramer) una extorsión en toda regla. ¿Que hacer? Por supuesto, mi respuesta tajantemente es no. Como discutimos el otro día en al sesión de trabajo en los negocios "no todo vale". De todas maneras, la manera como han gestionado la "atención a lo clientes" quizá ha sido demasiado exagerada (el caso utiliza el término "a cuerpo de rey") y deberían haber sido un poco más prudentes.

Quizá deberían plantearse salir del sector de defensa (aunque les genera un volumen importante de ingresos) dado que según el caso parece que las prácticas corruptas están al orden del día (Pág. 3) y volver al sector civil donde empezaron su andadura.

En definitiva, trataría de ganar este proyecto de manera limpia (son muy buenos en lo que hacen) y sería muy competitivo en el precio (por ejemplo añadiendo al descuento que hubieran planeado, lo que se gastarían con la comisión). De todas formas tampoco veo que este proyecto star les vaya a salvar la vida (1,5M€, 20% ventas de proyectos e instalaciones del año anterior) y les puede perjudicar mucho más que beneficiar. ¿Que decís?

Automation Consulting Services

Bueno, creo que esta vez, y aunque sea de ASN, no hay que hacer números, ¿Que opináis?

Para empezar el debate voy a dar mi opinión sobre Filadelfia: uno de los aspectos clave es convertir a las oficinas de centros de ingresos a centros de beneficio e incluir en los bonus anuales no solo el criterio de facturación sino tambien el de beneficio (por ejemplo 70% facturación, 30% beneficio). De esta manera sigo favoreciendo los ingresos pero sin olvidar el beneficio (indirectamente implica un mejor control del gasto). Para no romper la la motivación de ayudar a las otras oficinas y mantener una imagen global unificada propondría que el bonus se dividiera un 50% objetivos de la oficina y un 50% objetivos colectivos (empresa).

En resumen no entaría en el detalle de "otros gastos", dejando el poder local, pero favorecería el control de costes mediante la vinculación de objetivos sobre el beneficio.

Y Detroit... ¿Quien se apunta?

Hilton. Contabilidad

Tras un primer vistazo (largo) respondo a la primera pregunta: si en el 91 se hubiera dejado de fabricar el Producto 103, se hubiera obtenido más beneficio. 545 real y 247 estandar. Pero sumándole los costes fijos del mismo producto, la pérdida es enorme.
Por otro lado, mediante el margen de contribución, me sale que el mñas rentable es el 103.

Campus Cerdanya

En Campus Cerdanya he realizado una serie de pruebas con cuatro escenarios posibles (está claro que cadauno podrá definir los suyos...). Por un lado he considerado un apalancamiento del 65% o del 75% (lo que dice el caso que estan dispuestos a darnos los bancos) y luego con 180 o 282 habitaciones. Así me han salido cuatros escenarios: 65%-180, 75%-180, 65%-282 y 75%-282. Entonces he jugado con las variables que me han parecido más sensibles sobre el modelo de negocio y he llegado a la conclusión que lo mejor es la opción 4: apalancamiento del 75% y 282 habitaciones. ¿Como lo habéis planteado vosotr@s?

AMANGO

Después de hacer unos cuantos números, mi conclusión es que si que son rentables, aunque hay que ajustar algunos gastos (marketing), tampoco se cuantos pagos por dividendos de los beneficios de la bolsa estan metidos en la cuenta de resultados...
Por otra parte, el mercado de este negocio es muy complicado, ya que tiene dos competidores directos, y además la evolución de las tecnologías (internet) y que cada vez habrá más gente utilizando las redes P2P.

SERFIN

Menudo caso! No puedo mas, vaya mareo con las targetitas... Solo deciros que he echado un vistazo por internet y hay blogs de otros años de alumnos con comentarios, etc. y he visto numeros de este caso y es para volverse loco...
Un dato, El publico objetivo al que va dirigido el descenso en la tasa de interes de las targetas, es solo un 24%, me parece muy poco pastel del mercado, por lo que diria que le enfoque esta mal hecho o habria que completarlo con otras "mejoras" en la targeta.

Surgikos

Estoy en linea con lo que dijo Santi ayer: yo me plantearía mejoras en el proceso de producción de las batas pero sin cambios radicales (producción en paralelo) como dijo Joan esta mañana. Los cambios radicales en la planta 4 no surgieron efecto y se sigue trabajando de manera tradicional. Creo que en el proceso se puede mejorar y aumentar la producción de 30 a 34, simplemente, basculando la capacidad (las personas).

En cuanto a la calidad, no veo claro porqué hacer la revisión al final del proceso y no al final de cada etapa (moveríamos menos material de arriba a abajo) y quizás no ocuparíamos tanto espacio (50% de la planta es una pasada!!!).

Limited Editions