jueves, 11 de marzo de 2010
miércoles, 10 de marzo de 2010
Speed Racer
Supuestos.
Carrera Pocono:
1)Si rompe el motor, empezamos de 0 el año que viene (tampoco está tan mal... al menos no quebramos...) Calculo un 7% de probabilidades...
2)Si llego entre los 5 primeros (+50% probabilidades) consigo al patrocinador, siendo optimistas y calculando las mejoras de las 2 últimas carreras, me pondría en un 60%...
También puedo llegar después del 5º o tener un accidente, para esto calculo un 33% aprox.
3)Si me retiro ahora, puedo dedicarme el año que viene a arreglar lo de junta de la culata durante las carreras...
Reconozco que un 60% es poco para arriesgarse, pero en este caso, creo que obligado, en esta vida y sobretodo en el deporte, si no hay riesgo no hay gloria!
Carrera Pocono:
1)Si rompe el motor, empezamos de 0 el año que viene (tampoco está tan mal... al menos no quebramos...) Calculo un 7% de probabilidades...
2)Si llego entre los 5 primeros (+50% probabilidades) consigo al patrocinador, siendo optimistas y calculando las mejoras de las 2 últimas carreras, me pondría en un 60%...
También puedo llegar después del 5º o tener un accidente, para esto calculo un 33% aprox.
3)Si me retiro ahora, puedo dedicarme el año que viene a arreglar lo de junta de la culata durante las carreras...
Reconozco que un 60% es poco para arriesgarse, pero en este caso, creo que obligado, en esta vida y sobretodo en el deporte, si no hay riesgo no hay gloria!
martes, 9 de marzo de 2010
OPTICAL DISTORTION
Por fin el caso de las lentillas de las gallinas ponedoras de huevos que os comenté... un caso un poco freaky, la verdad, aunque el ahorro es muy significativo:
1) disminución de la mortalidad del 9% al 4,5% --> de 11,9 a 11,4 centavos / docena.
2) ahorros en comida: si no me fallan los cálculos --> 0,93 centavos/docena.
Con lo que el ahorro por el granjero es de 1,43 centavos / docena o 0,315$/gallina y año... hay mucho margen por encima del precio inicial de 0,08 $ /gallina (par).
Yo me inclino por el segment alto (>100.000) ya que hay pocas granjas (voy limitado de recursos) y es donde hay más botín: 23M de gallinas...
¿Qué opináis?
1) disminución de la mortalidad del 9% al 4,5% --> de 11,9 a 11,4 centavos / docena.
2) ahorros en comida: si no me fallan los cálculos --> 0,93 centavos/docena.
Con lo que el ahorro por el granjero es de 1,43 centavos / docena o 0,315$/gallina y año... hay mucho margen por encima del precio inicial de 0,08 $ /gallina (par).
Yo me inclino por el segment alto (>100.000) ya que hay pocas granjas (voy limitado de recursos) y es donde hay más botín: 23M de gallinas...
¿Qué opináis?
martes, 2 de marzo de 2010
Tweeter
Pensaba que el caso iba de "Twitter"....
En fin, lo veo muy chungo, con la de competidores que hay y encima viene "The Wiz" y además acabo de comprar otra cadena en la que no funciona la política de precios/comunicación....
No sé si lo mejor sería vender la empresa...
En fin, lo veo muy chungo, con la de competidores que hay y encima viene "The Wiz" y además acabo de comprar otra cadena en la que no funciona la política de precios/comunicación....
No sé si lo mejor sería vender la empresa...
miércoles, 24 de febrero de 2010
Continente
Decisiones:
Proveedor: Cott
Posicionamiento: Marca de valor
Precio: justo bajo Coca-Cola
Marca: Privada
Lanzamiento: Especial, (el que costaría 5 M sin Cott)
Ahora voy a mirar en internet...
Proveedor: Cott
Posicionamiento: Marca de valor
Precio: justo bajo Coca-Cola
Marca: Privada
Lanzamiento: Especial, (el que costaría 5 M sin Cott)
Ahora voy a mirar en internet...
martes, 23 de febrero de 2010
Walt Disney
Tengo que decir, que me ha gustado bastante el caso, cosa que premeditadamente me parecía imposible....
Bueno, recomendaciones: Eisner ha de volver a encontrar un equipo directivo como el de los 80, debe haber coherencia entre negocios (tema religión, familia, animales...), creo insostenible un crecimiento anual del 20% (debido al tamaño Disney y a la globalización) y creo que más que cambiar el enfoque de áreas de negocio, han de parar de -intentar- crecer y concentrarse en hacer y prefeccionar las que tienen (la pelis de los últimos años están en los últimos puestos Disney de la historia, por ejemplo)
Bueno, recomendaciones: Eisner ha de volver a encontrar un equipo directivo como el de los 80, debe haber coherencia entre negocios (tema religión, familia, animales...), creo insostenible un crecimiento anual del 20% (debido al tamaño Disney y a la globalización) y creo que más que cambiar el enfoque de áreas de negocio, han de parar de -intentar- crecer y concentrarse en hacer y prefeccionar las que tienen (la pelis de los últimos años están en los últimos puestos Disney de la historia, por ejemplo)
Commerce Bank
Aunque yo soy de los de la banca elctrónica, tal vez me gustaría ver esos "follones" dentro de una oficina... y sobretodo que me llamen por el nombre, creo que eso nos gusta a todos...
Creo que lo han hecho muy bien, tanto recoger el nincho que los demás bancos abandonan, como el trato al cliente (oficinas, empleados...). Pero ahora se están pasando un pelo, lo de los perritos calientes es demasiado, yo seguiría buscando e incentivando ideas (como hace la competencia, televisiones...) pero no hay que pasarse... Todo con sentido común...
Creo que lo han hecho muy bien, tanto recoger el nincho que los demás bancos abandonan, como el trato al cliente (oficinas, empleados...). Pero ahora se están pasando un pelo, lo de los perritos calientes es demasiado, yo seguiría buscando e incentivando ideas (como hace la competencia, televisiones...) pero no hay que pasarse... Todo con sentido común...
Suscribirse a:
Comentarios (Atom)